Будьте готовы к какой-либо форме многоуровневого широкополосного ценообразования. Нет ничего плохого в том, чтобы платить за то, что вы используете в качестве концепции. Но проблема, с которой сталкиваются провайдеры широкополосного доступа, заключается в том, что они отказываются от фраз типа «безлимитный», которые они использовали для привлечения клиентов.
В статье Wall Street Journal, рекламирующей сервис Verizon 4G, который должен появиться в следующем году, технический директор Verizon Энтони Мелоне говорит, что планы, которые предлагают «столько данных, сколько вы можете потреблять, это большая проблема, которая должна измениться.”
Я не знаю о вас, но, на мой взгляд, в эти дни, похоже, происходит какое-то серьезное разобщение, которое должно оставить потребителей более чем слегка запутанными.
На первый взгляд, это не просто. «Мобильный, мобильный везде» - это крик, и все, особенно люди, которым принадлежат каналы, хотят часть этого действия. В этом нет ничего плохого. Но здесь я вижу разъединение. Поставщики контента и производители устройств либо создают со скоростью, которая заставляет потребителей прыгать на доске так быстро, что они превышают доступную пропускную способность, либо поставщики пропускной способности просто не могут найти подходящее место, чтобы заряжать нас, не нанося вред ни их текущим сетям, ни инвестициям. необходимо усилить их дальше. Проще говоря, я думаю, что их поймали за игрой в догонялки.
На ум приходят два примера. Одна из растущих тенденций - онлайн-сервисы резервного копирования. Мантру «всегда резервное копирование» теперь расширяют, чтобы «всегда выполнять резервное копирование локально и онлайн». Но когда вы думаете о резервном копировании всех ваших данных, вы видите довольно хороший кусок данных, проходящих через чьи-то каналы, по крайней мере на первом бэкапе. (В моем случае это было бы около 25 ГБ или около того.) Итак, если предположить, что существуют какие-то многоуровневые расценки на использование полосы пропускания или что-то вроде ограничения, то есть либо скрытые затраты на то, что эти услуги поразят потребителей, либо они станут более жесткие продажи для компаний, которые занимаются этим бизнесом.
Другой пример - потоковое мультимедиа. Все хотят потоковое видео и хотят это видео в HD. Это потребляет много пропускной способности независимо от того, как сжатый контент. Это почти то же самое, что пытаться продать кому-то закаленный спортивный автомобиль, но только позволить ему испытать его на ухабистой одиночной полосе. Потенциал есть, но впереди есть точки удушья.
Федералы работают над освобождением пропускной способности, но мы все знаем, что это займет некоторое время, даже если это будет эффективно. Кроме того, все мы идем дальше по дороге к «мобильному, мобильному везде», и, вероятно, стоит помнить, что по пути мы увидим несколько платных ворот.
